Phương pháp giá trị đạt được – Earned Value Method – Lê Hoài Long

Nội dung :

Kiểm soát dự án – thông tin phản hồi

Sự phản hồi luôn rất quan trọng đến sự thành công của một dự án

Sự phản hồi đúng thời điểm và có mục đích giúp nhà quản lý dự án xác định được vấn đề sớm và từ đó có những điều chỉnh thích hợp với mục đích dự án sẽ đi đúng hướng về thời gian và chi phí

Tại sao lại là EVM?

Hiểu về EVM

EVM giúp trả lời các câu hỏi

1. Liệu chúng ta đang chậm trễ hay vượt tiến độ?
2. Chúng ta đang sử dụng thời gian của chúng ta hiệu quả như thế nào?
3. Khi nào thì dự án có thể kết thúc?
4. Liệu chúng ta có vượt hay chưa sử dụng hết chi phí?
5. Tài nguyên đang được sử dụng hiệu quả như thế nào?
6. Cần chi phí bao nhiêu để hoàn thành các công việc còn lại?
7. Chi phí hoàn thành toàn bộ dự án (đến thời điểm này) dự trù là bao nhiêu?
8. Đến khi kết thúc dự án thì chúng ta sẽ sử dụng vượt hay dưới kinh phí bao nhiêu?

EVM và các giai đoạn quản lý dự án

Các bước thực hiện EVM

Xác lập Baseline (cột mốc)

Xây dựng đường cong chi phí kế hoạch

Trình tự thực hiện EVM

Một số các giá trị trong sử dụng EVM

EVM và các câu hỏi trong quản lý dự án

Đánh giá sự thực hiện – thời gian

Đánh giá sự thực hiện – chi phí

Ma trận sự thực hiện

Tích hợp các giá trị EVM

EVM – Giải thích bằng số

Ví dụ minh họa